|
РАДУГА УСПЕХА
‘Радуга успеха’ – такое название получил разработанный специалистами STI проект по организации серии однодневных мероприятий, фокусом которых является оценка и мотивация персонала, командообразование, построение межличностных отношений, эффективной внутренней и внешней коммуникации. Первые программы были проведены для сотрудников компании Pepsico весной и летом 2014 г.
Наш личный успех и профессиональная карьера во многом зависят от того, насколько мы умеем ладить с людьми, достигать взаимопонимания, находить компромиссы. Понимание того, как нас воспринимают окружающие, и как мы можем воспринимать других людей, помогает нам развивать конструктивные деловые взаимоотношения в команде, особенно, когда компания работает над одной общей задачей в большом проекте!
Люди, задействованные в сложном проекте, зачастую бывают даже не знакомы лично! Они взаимодействуют, используя всевозможные средства коммуникации, кроме самого эффективного и человечного - личного контакта.
Исследование особенностей личности помогает нам понять себя, свои сильные стороны и ограничения. Помогает понять и принять окружающих с ИХ сильными сторонами и слабостями, помогает адаптировать свое поведение к поведению окружающих таким образом, чтобы обеспечить сотрудничество, взаимопонимание, личный успех, который как и карьера, в конечном счете во многом зависит от того, насколько мы продуктивно взаимодействуем с людьми.
Исследование также помогает нам понять природу конфликтов. Важно помнить, что конфликты легче предупредить, чем разрешать. Зная особенности психологии различных типов, руководитель может подбирать сотрудников, которые хорошо совместимы друг с другом и выполняемыми ими задачами в команде.
‘Радуга успеха’ является сильным командообразующим инструментом и нацелена на:
‘Радуга успеха’ для компании Pepsico проводилась для двух команд численностью 99 и 135 человек. Сотрудники компании приехали со всех уголков России, познакомились друг с другом лично и приняли участие в увлекательном мероприятии.
В начале командам было дано подробное объяснение особенностей существующих поведенческих стилей, основанных на теории DISC. У каждого участника большой команды появилась возможность лучше узнать себя и лучше понять своих коллег. Далее, работая в командах по 20 человек, участники старались применить полученные знания и навыки эффективной работы в команде, совместно строя… бумажную башню!
В результате все увидели и почувствовали на себе, насколько сильно влияют стили поведения на атмосферу в команде. Коллеги стали строить коммуникацию друг с другом, учитывая тип личности каждого и развивая гибкость своего поведения, и получили в итоге реальный результат слаженной работы!
В финале слушатели приняли участие в большой объединяющей и мотивирующей игре “Команда-Оркестр”, направленой на сплочение коллектива, развитие новых форм взаимодействия, раскрепощение и импровизацию! Игра сделала из команд великолепно звучащий сыгранный оркестр, подарила всплеск эмоций и заряд хорошего настроения!
ОБРАЗЦЫ ОТЧЕТОВ DISC TTI Success Insights®
|